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集团伍贻安董事长应邀在省建筑业高质量发展高峰论坛上作专题研讨

点击数:1418  时间:2018/10/31

    1022-23日,由江苏省建筑行业协会主办的以“创新引领、融合发展”为主题的省建筑业高质量发展高峰论坛在扬州举行。旨在贯彻落实省政府“建筑业改革发展20条”和全省建筑业改革发展工作会议精神,探讨江苏建筑业转向高质量发展的路径和举措。省住房和城乡建设厅党组书记顾小平出席论坛开幕式并讲话,扬州市人民政府副市长何金发出席开幕式并致欢迎辞。

 

    江苏省建筑行业协会张宁宁会长在主旨演讲中,系统总结了10年来江苏建筑业产业结构调整和转型升级取得的成绩,分析了当前制约江苏建筑业高质量发展的问题和两大突出矛盾,并提出了推动全省建筑业转向高质量发展的四轮驱动战略。

 

    在专题研讨环节中,集团伍贻安董事长作为本次论坛受邀的6位嘉宾之一,就建筑企业如何提升工程总承包水平和建筑业企业“走出去”发展路径探讨两个重点方面为建筑业高质量发展建言献策。工程总承包模式的价值与优势主要体现在三个方面:一、简化业主方的项目施工管理职责,促进设计与施工深度融合,缩短工期,提高质量;二、加快绿色施工、绿色建筑总目标的实现;三、可有效控制规划、设计、采购、施工各阶段的成本,提高效率,降低工程总造价。建筑企业如何稳步的实现“走出去”,并达到预期的目的,棋牌桌游 大地建设通过三十多年来的实践,总结了七点经验:一、人才是基础,机制很关键;二、国际经营经验不足的企业可以依托央企“借船出海”,有一定经验的可以“借船”和“造船”并重,并逐步过渡到“造船”为主,对于有较强实力的企业也可以通过投资、收购、兼并、参股等形式“买船出海”;三、削足适履,系统对接,是开展业务的切入点;四、业务所在国“本土化经营”是当今占领海外市场的通关密码;五、对接业务所在国的文化、法律,实行标准化、规范化、程序化、专业化的管理机制是做实外径工作的必要手段;六、必须针对市场调整公司对外经营体制和机制,不断升级商业模式;七、海外经营需要不断调整结构突破市场“天花板”。

 

    此次省协会举办的高峰论坛既有建筑业高质量发展的路径探索,又有先进企业的典型经验分享,对集团今后转向高质量发展也会起到很好的指导作用。

 

 

 

             
 

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